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    形色界陳伯偉:沉淀本心,為每一個合作的品牌精雕細琢,盡善盡美

    專訪嘉賓:陳伯偉  發布時間:2020-9-30 16:27:46  原創文章,轉發請務必標明來源中嬰網  品牌:形色界 母嬰行業專業創意策劃設計

    觀點前言

    近幾年,隨著大健康格局和消費結構升級,85-95后正式成為新一代母嬰人群,母嬰消費市場的中堅力量,也即核心價值流量。而作為在互聯網時代下成長的Z時代人,與之前的消費者有著很大不同,顏值和價值,是他們最關注的點。 越來越多企業、品牌方也開始重新布局,期望占領新一代消費者的心智。為此,中嬰網也采訪到了在行業內深耕母嬰品牌策劃與設計服務22年的形色界創始人陳伯偉先生,以獨特的視角探尋后疫情時代,母嬰品牌增量市場以及形色界未來規劃。

      陳總,很多母嬰企業的創始人都是因為自己有了寶寶以后,想給寶寶非常好的產品而進入這個行業的。那您創業的初心是什么?是什么促使您也進入母嬰行業的呢?

      我小時候很喜歡書法,從五歲就開始學習,從書體筆法、結構和章法,讓我深深感受到文字的藝術美感,而這也催生了我對設計的向往,所以我選擇前往廣州美術學院進修設計專業,1999年,我畢業后,通過對行業市場的多方考察,以及自身的興趣愛好,在綜合衡量之下選擇聯合汕頭大學多位設計人才進軍設計行業,組建了初見規模的設計公司——形色界。

      創業的初期也經受風雨的洗禮,在那個“怕上火,喝王老吉”、“有飄柔,更自信”環環繞耳,家喻戶曉的年代,廣告的魅力第一次聚焦于大眾的眼球,也驅動了廣告設計行業如雨后春筍般蓬勃的發展。但正如書法所傳達的心境,欲速則不達,慢工出細活;于是我們選擇沉淀本心,一步一個腳印,堅持為每一個合作的品牌精雕細琢,盡善盡美。也是憑借這些,我們收獲了可貴的合作伙伴,更是收獲了難得的完美口碑。

      陳總,我們都知道創業是比較艱難的事情,在持之以恒之外能否抓住機遇奮發向上也是重中之重,您為此做了哪些努力呢?

      時光如梭,7年的光陰足以讓一個嬰兒成長為孩童,也足以讓一家企業站穩腳跟。2005年,我迎來了生命中與事業上重要的時刻及轉折。第一個孩子的降生,不僅給這個小家帶來新生的喜悅,更是驅動形色界進入母嬰行業的契機。每一對新生父母對于孩子的一切都希望親力親為做到極致,我也不例外。為了孩子的健康,我深入了解母嬰產品的動態,從品牌到產品到渠道,事無巨細只為找到適合自己孩子的母嬰品牌,在了解期間,不僅洞察了母嬰行業未來的發展先機,并有幸與青蛙王子、小浣熊等多家知名品牌攜手合作。從此,便奠定了形色界在母嬰行業的地基。

      22年的兢兢業業,讓形色界在業界中已成功占據一席之地,合作伙伴的信任,有口皆碑的案例,知名品牌的結盟,都是形色界成長的印記。

      品牌策劃和設計是需要不停的創新創意的行業,一直要與時俱進,還要跑在行業的前端,能夠看到未來市場的趨勢和前景。在這點上,您和形色界的團隊伙伴是如何做的呢?

      對于設計行業來說,創意這件事,不進則退。在這個日新月異的時代,若不與時俱進,閉門造車的結果就是在大浪淘沙中迷失方向。

      形色界每年都會與各大美術院校(汕頭大學、廣州美術學院、汕頭工藝美術學院等)合作選拔適合的專業人才,讓新老血液互相碰撞,互相學習;

      對于在職員工,也會選擇適合的課程進修;每年選擇不同的員工前往各大展會參觀學習,汲取多方思維觀點,融合總結進行會議述職,全面提升公司整體的專業職能。我自己,也經常會參與各大行業資訊進修課程,與前沿信息保持與時俱進。

      在今年疫情突發,消費人群、消費觀和市場環境都發生了巨大改變的情形下,陳總對于品牌方下一步在母嬰行業里的持續穩定的發展成長,有哪些獨特的想法和建議呢。

      我們認為“誰掌握了媒介,就掌控了話語權。”過于碎片化的信息轟炸將消費者注意力切得四零八落,中小品牌如何打破大牌市場壁壘,在一片紅海中占據一席之地?是品牌人都要思考的中心問題。

      在迷戀碎片化的大眾面前,將品牌基因拆解成要素鮮明的標簽去潛移默化,其實是一條討巧的捷徑,將媒介視為工具而不是成為其附庸,是品牌營銷應有的心理高位。

      疫情霧霾漸退,打造拓客-鎖客-留客的銷售閉環將成為破局關鍵,品牌能否著眼于更多渠道布局能力以及品牌服務賦能價值是轉型升級的核心,提前做好準備搶占新零售賽道的卡位優勢,將是品牌綜合競爭力的有力證明。

      當前數字化越來越成熟,消費領域的從C2M、O2O從概念逐步走向落地,在這種趨勢下,您覺得品牌方該如何建立自己的獨特性?如何應對未來的變化?

      品牌是建立獨特性、與眾不同的瞬間聯想,從消費者角度找差異點,加持品牌本身產品賣點,站在消費者的角度,討論品牌才有價值。

      一、供大于求的產品過剩時代,品牌的本質是降低選擇成本

      從品牌資產的增減、溢價能力來看,消費者更愿意選擇“簡單”的事物,把握產品信息的準確性和價值導向,將是制勝法寶。

      二、品牌的本質是降低企業的營銷成本。

      口碑口碑,有口皆碑,沒有頂層設計的品牌,即使經營投入大量的營銷費用也會被稀釋,更無法形成勢能,也無法影響消費者記住并自發傳播,只有頂層設計到位了,才能積累品牌勢能,形成品牌資產。

      三、品牌的本質是降低社會的監督成本。

      用責任與信任構建出來的雙重保障,幫助客戶維系消費者信任,始終保持價值觀統一堅定。

      當下母嬰品牌同質化越發嚴重,在此情況下您認為品牌想要在未來市場競爭中脫穎而出應該如何做?

      品牌想要在未來市場競爭中脫穎而出,需要找到差異,保持,找到品牌標識的方法論。是,而非第一。是不同,而非更好。將品牌基因與核心賣點融合重新定義,創造真實需求的差異化價值,成為用戶產生需求時的第一選擇。

      您對形色界未來定位、發展要求和企業愿景是怎么定義的?

      形色界是一家幫助品牌定制未來,創造可持續生長勢能的品牌設計公司。有品牌診斷、品牌戰略、產品戰略、品牌識別、包裝設計、規范傳播、空間設計7大核心業務,全方位為品牌服務。

      我們還堅持策略先行、創意落地的做事原則,比品牌更懂市場,比消費者更看重服務,才能從長遠戰略角度為產品注入獨一無二的品牌基因,依托視覺理解達成消費者認知教育,在看不見的品牌溢價中,增加品牌在消費者心目中的可靠資產。

      未來的三到五年,形色界依然會保持高的熱忱,在母嬰行業更加深入耕耘細作,同時開拓更多品類板塊及專業領域,引入視頻制作、工業設計等人才,以滿足多元化的行業發展需求,與時代共同進步。

      形色界,專注于母嬰行業品牌創意策劃與設計,擁有行業品牌策劃及設計經驗22年,超過2000次的服務經驗,以國際化視野、創新性思考和敏銳的市場嗅覺,通過精準性、創意性、優質性的服務,從戰略高度為企業制定長遠的品牌戰略規劃,幫助品牌實現可持續發展,提升品牌價值。

      形色界,未來可期!

    陳伯偉
    形色界創始人

    欄目合作COOPERATE

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    專訪熱線:021-62339528

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